2016.09.05 Mon
ダイレクト出版
To: ダイレクト出版のみんなへ
From: 小川忠洋
事業経営は、矛盾ばかりなんよね。
(事業経営なんておれには/私には関係ないと思うのは大間違い。
みんななんらかの形で事業経営をサポートしているので。)
短期的な目標達成を重視していると、
長期的には、よろしくないとかね。
例えば、短期的に売上をあげるんだったら、
ひたすら、売り込みをばこばこやれば絶対に上がる。
ところがこれでは長期的には良くないよね?
顧客との信頼残高が下がっちゃうわけだから。。。
こんなの誰でもわかってると思うけど、
実際問題さ、そういう矛盾があることに日々悩むわけだけど、
「矛盾を実現するのが仕事だ」と思えば、
まぁ、悩むことはあんまりなくなるわけよ。
だって、それは変えられない環境みたいなもんだから。
なんで、今日は雨なんだ、、
ってブルーになって悩む人ってほとんどいないでしょ。
それは雨を「変えられないもの」
「自分の行動を変える」
ところが、雨が
「自分の影響で、変えられるのか変えられないのか分からん」
という状態だと、雨のことをぐちぐち悩んだりするわけ。
分かりにくいかもしれないけど、
事業経営には、「矛盾」は環境要因みたいなもんだから
常に、その時々に応じて、「判断」していくしかないのよ。
今日は、長期的な方を取る
明日は、短期的な方を取る
みたいにね。
これは、あなたの仕事の高度が上がれば上がるほど、
矛盾を抱えることになるので、
今は関係なくても、誰もがいずれは直面することだよ。
だから、矛盾を目の前にしたら、
「そんなのできない」と判断してたら、
いつまでもそこで立ち止まることになる。
(どんな判断してもやっぱり雨は降るので。)
「どうすれば両方実現できるか?」
って考えないといけない。