人事考課

To： ダイレクト出版のみんなへ

From： 小川忠洋

マネージャー会議でも話したんですが、

来季の4月から「人事考課」を正式にやる

プロセスを導入します。

「人事考課」ってなんや？

って話なんですが、要するに、

四半期、および半期での評価が決まった時に、

その評価に対するフィードバックを

１Pにまとめて、本人と上司で、

どこがよかったか？

どこを改善すべきか？

という面談をする行為です。

これ、今までも、四半期評価が出たら、

本人にフィードバックしてください。

という形にはなっていたんですが、

やり方は、人によってまちまちでした。

１：１でしっかり時間をとって話し合う人もいれば、

そもそも、なんにもやってない...という人もいました。

それを「標準化」して、誰もが、同じフォーマットで

きちんとしたフィードバックを本人に送る、、、のが

今回の「人事考課」にあたります。

インテルを巨大企業に築き上げた

アンディ・グローブによれば、

このような「人事考課」ほど、

"タスク関連フィードバックの中で

 最重要の極めて重要なメカニズム"

なんだそうです。

フィードバックは、すべての成長の源です。

自分のやっている事が、正しいのか間違っているのか、

素早くフィードバックがくる状況では、

人間は、どんどん成長します。

しかし、フィードバックのこない状況では、

何が正しくて、何を修正すればいいか分からないので、

どんなに意欲のある人でも成長できません。

うちは、一人ひとりの成長が、

会社の生死を分けるキモになりますし、

うちで働いているみんなは、

「成長できる」

という事をもっとも評価していますので、

正式なフィードバックを入れて、

もっと個人の成長を加速させる事は、

当然っちゃー当然の取り組みです。

なので、早い人では、この一月の評価から、

遅い人でも、4月のフィードバックでは、

人事考課を受ける事になります。

まぁやり方としては簡単ですので、

上司が、１Pの人事考課のシートを作ってきます、

それに対して上司と１：１で話し合い、

同意できることできない事などを話し、

最後にサインする感じです。

（外資系ではよくこう言うサインをします。）

1、２年もすれば、素晴らしい効果がでてくる事でしょう。

楽しみに！