事業の成長

To：　ダイレクト出版のみんなへ

From： 小川忠洋

先月の業績も非常に良かったです。

しかし、このまま順調に伸びていくと、

半年後、１年後、2年後と人が足りなくなっていくのは明らかです。

この事業の成長を支えられるだけの人材が足りなくなります。

人のケイパビリティ(capability)が事業の成長に追いつかなくなると、

大抵、品質を犠牲にすることになります。そうすると、衰退のはじまりです･･･

なので良い人を採用するのはNo,1の重要課題なんです。

みんなはあまり聞かないでしょうが、

実は「応募」自体は結構来ています。

ただ、応募の中から採用される確率は、

なんとたったの５％程度なので、なかなか採用に至りません(^^ゞ

というのも「今の業務をまわすため」の採用

だったら簡単にできるんですが、そんな事をしても

１年後２年後にはみんなが困ります

そうではなく「将来成長する見込みのあるヤツ」を採用

しようとしているので、１人１人に時間がかかるわけです。

どうしても現場のみなさんは、今の目の前の仕事を

きちんとまわしたいという（正しい）欲求を持っていますから、

それに都合の良い人材を求めがちですが、

その人が、３年後も全く同じポジションで

同じ仕事をしているのでは、それは本人にとっても

会社にとっても、決して良い事ではありません。

どこかの会社の話で、

ウチの人間は３倍成果を出して1.5倍の給与だ

みたいな事を言っている社長がいました。

逆もまた真なりで、間違った人材を入れてしまうと、

１／３しか成果を出さないのに1.0倍の給与だ

という事になってしまいます。それどころか

採用を間違えると、みんなの足を引っ張る事になります。。。

そういうわけで採用は最も重要な課題ですが、

簡単に「人が足らない」ホイサッサと解決できるような

話ではありませんし、そうすべきでもありません。

良い採用には時間がかかります。

今まではオーガニック待ちな状態でしたが、

これからはFacebookなどで広告もかけていきます。

なので、しばしお待ちを･･･

ところで周りに良い人がいたら

ぜひ紹介してください。紹介経由の人は、

良い人が多いので。。。